宣威砖烟囱外壁水泥砂浆粉刷施工要求及施工工艺?

砖烟囱外壁水泥砂浆粉刷施工要求及施工工艺?

针对砖烟囱粉刷工程根据悦能高空公司现场考察，综合本公司多年高空作业施工经验的经验，结合施工现场复杂的施工环境特制定如下施工方案：

　　1、在本工程的施工质量上，砖烟囱粉刷江苏悦能高空工程有限公司制定如下目标：确保质量达到合格标准。为了确保以上质量目标的实现，特制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标的实现。以确保工程质量为目的，根据目标管理和质量控制建立质量体系。

　　　2、各专业作业队监督上工序，保证本工序，服务下工序，坚持“三检制”质检员、材料员、施工队长、安全员、技术管理不合格、品的控制、砖烟囱新建过程控制纠正预、防措施、检验试验质量检查、计量管理质量记录、文件资料质量评定、物资采购、物资管理、物资储存、生产管理、各专业班、组间工作、协调、安全管理、安全检查、进行技术交底，按作业指导书操作、项目负责人、施工质量控制检查程序、施工质量控制检查程序、学习技术资料、学习操作规程和质量准备、分部分项工程书面交底、中间检查、自检、甲方代表参加、隐蔽工程验收签证、现场文明施工、不合格品的处理（退工）材料合格、试验记录、质量评定记录、隐蔽工程验收记录、施工记录、事故处理记录、准备工作、技术交底、施工、质量评定、质量评定、使用过程、质量问题、无偿保修、工程回访、资料存档、执行验证标准、完成进度、处理好工序间搭接、按图施工、严格执行操作规程、办理上道工序交接手续、克服上道工序弊病的补救、清理现场、机械设备准备、测量仪器设备、材料、劳动力准备。

　3、全面质量管理措施：

　　在本工程的烟囱粉刷施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。

　　项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身重要的任务。

　　全面质量管理的主要内容还是围绕《项目质量计划》、质量保证体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。

　　建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。以工程质量为目标，实行奖罚制度。

　　4、施工过程中的质量控制措施：

　　施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

　　（1）事前控制阶段

　　事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《项目质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的材料进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。根据烟囱粉刷加固本工程特点确定施工程序及方法。

　　（2）事中控制阶段：

　　事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

　　对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

　　施工管理中实行质量一票否决制。

　　（3）事后控制阶段：

　　事后控制是指对施工过的产品进行质量控制的弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。

　5、组织保证

　　建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制，专职质检员的三级质量管理体系，形成有项目经理到各施工方的质量管理网络，制定科学的质量自治保证体系，并明确各岗位职责。

　　项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责，领导与组织有关人员编制项目质量计划。

　　项目技术负责人：对质量有第一技术责任，负责编制项目质量计划，执行技术法规、规程、规范和设计质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

　　项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见；对专业工长的日常工作给予具体的指导与帮助、协助他们解决施工中出现的疑难问题。

　　质量负责人：对产品的质量负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长做好现场的检查工作，随时指出工程的质量问题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格产品纠正措施，定时上报质量，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格产品纠正措施，定时上报质量，组织开展QC小组活动。

　　技术部：监督检查分属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况，收集、保存好技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步，负责采购材料质量的控制，参加图纸会审。

　　工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量，负责施工过程中质量问题的处理，参加质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收，负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与首检、核定分部、分项工程质量、准确真实反映工程施工质量状况。

　　质检部：负责进场施工材料进行二次复检，施工程序的质量控制，负责隐蔽工程验收，对每道工序必须有全面的记录在施工过程发现质量问题及时上报项目并制定整改方案、施工前详细向施工人员讲解施工工序质量要求、产品性能、图纸要求和业主的要求、组织质量自检、复检和互检。