凤城博尔塔拉烟囱维修——诚信专业

博尔塔拉烟囱维修——诚信专业

锅炉房烟囱维修加固施工具体的操作施工方法：

1、锅炉房烟囱维修加固施工前应做好各项准备工作，带好安全帽，系好安全带。

2、烟囱维修施工人员登高到烟囱顶平台作业前必须把安全带系在平台的栏杆上。

3、锅炉房烟囱维修加固施工人员作业时所采用的尼龙绳，安全保险绳都必须系好在顶口安全可靠的作力点，并用钢丝绳固定一圈，预防万一。

4、施工人员操作U形安全锁扣使作业绳缓缓降低作业层面。锅炉房烟囱维修加固施工人员通过座式登高板进行施工。锅炉房烟囱维修加固施工尼龙绳直径不小于Φ18mm，并作超负荷冲击试验。每个烟囱维修施工人员在一条主作业绳作业的同时还必须双重保险的情况方能进入施工，（每2人共用一根尼龙绳作副保险二人三根）。

5、每次移动时都应检查尼龙绳的作力点是否牢固，都应同时加固在顶口一圈的钢丝绳上，当移至所需工作位置时还应检查悬挂机构，再进行施工。

6、烟囱维修施工单位确保在甲方规定工期内完工。

锅炉房烟囱维修加固施工单位

烟囱维修加固施工项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。

开展“三同步”检查的目的，就在于查明不同步的原因，纠正烟囱维修加固施工项目成本盈亏异常的偏差。“三同步”的检查方法，可从以下三方面入手：

(1)时间上的同步。即产值统计、资源消耗统计和成本核算的时间应该统一（一般为上月26日到本月25日）。如果在时间上不统一，就不可能实现核算口径的同步。

(2)分部分项烟囱维修加固施工工程直接费的同步。即产值统计是否与施工任务单的实际工程量和形象进度相符；资源消耗统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符；机械和周转材料的租费是否与施工任务单的施工时间相符。如果不符，应查明原因，予以纠正，直到同步为止。

(3)其他费用是否同步。这要通过统计报表与财务付款逐项核对才能查明原因。例如：某项基础工程已经全部完成，统计员按实际进度统计产值，其中包括井点抽水一次打拔费3104元和120天台班费127272元，再加上相应的费率，共计338419元。然而机动部并未向项目收费，项目成本也未作预提，以致当月项目成本出现了大盈，经查明原因并予以纠正，又恢复了应有的同步关系。

作为烟囱维修加固施工成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。

1.月度直接成本分析表

主要是反映分部分项烟囱维修加固施工工程实际完成的实物量和与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。

2.月度间接成本分析表

烟囱维修加固施工主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。此外，还要通过间接成本占产值的比例来分析其支用水平。

3.最终成本控制报告表

烟囱维修加固施工主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度、尚可上报的产值和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。这种预测，工期短的项目应该每季度进行一次，工期长的项目不妨每半年进行一次。

以上项目烟囱维修加固施工成本的控制方法，不可能也没有必要在一个工程项目全部同时使用，可由各工程项目根据自己的具体情况和客观需要，选用其中有针对性的、简单实用的方法，这将会收到事半功倍的效果。

在选用控制方法时，应该充分考虑与各项施工管理工作相结合。例如：在计划管理、施工任务单管理、限额领料单管理、合同预算管理等工作中，跟踪原有的业务管理程序，利用业务管理所取得的资料进行成本控制，不仅省时省力，还能帮助各业务管理部门落实责任成本，从而得到它们有力的配合和支持。